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2020年12月3日，物資集團黨委副書記、總經(jīng)理崔若賓，黨委委員、副總經(jīng)理張崇明，建材公司黨總支書記、董事長宋征赴華瑞公司開展調(diào)研工作。華瑞公司領(lǐng)導(dǎo)班子及中層以上人員列席會議。

此行聽取了華瑞公司針對發(fā)展歷程、產(chǎn)品構(gòu)成、科研創(chuàng)新和生產(chǎn)加工等方面的介紹，以及公司生產(chǎn)經(jīng)營指標完成情況和當(dāng)前面臨的問題的匯報。

建材公司黨總支書記、董事長宋征指出，經(jīng)過一年多的共同努力，高速建材與華瑞公司終于完成混改，希望在之前合作的基礎(chǔ)上，能夠充分發(fā)揮雙方業(yè)內(nèi)優(yōu)勢，將國企的嚴謹性和民企的靈活性有效融合，緊緊圍繞為國家、為股東創(chuàng)造效益這一目標不斷努力。

物資集團黨委副書記、總經(jīng)理崔若賓在聽取了華瑞公司匯報后，對公司的發(fā)展給予了肯定，希望華瑞公司能夠鞏固好合并前的老優(yōu)勢，發(fā)揮好合并后的新優(yōu)勢，奮力向前沖。同時，針對華瑞公司發(fā)展中遇到的問題和困難進行戰(zhàn)略指導(dǎo)，并對華瑞公司目前和今后的工作提出了三個方面意見和建議：

一是加快融合，盡快形成凝心聚力、干事創(chuàng)業(yè)的良好氛圍。面對兩種體制、兩種文化，要做到盡快融合。一要加強團結(jié)。團結(jié)是班子建設(shè)的第一要務(wù)，是華瑞公司健康長遠發(fā)展的基礎(chǔ)。二要提高向心力。心往一處想，勁往一處使，公司經(jīng)營工作要緊緊圍繞股東利益最大化這一目標開展。公司管理團隊要以切實維護公司利益，為股東創(chuàng)造價值為主要工作目標開展工作。

  二是加快制度建設(shè)，盡快打造規(guī)范嚴謹、高效有序的管理體系。只有嚴格的制度才會有健全的體系，公司的健康運營和持續(xù)發(fā)展，制度很關(guān)鍵。一要盡快輸入山東高速管理資源，加快薪酬、人事、財務(wù)、考核和監(jiān)督五大核心制度體系建設(shè)。二要加強落實內(nèi)部協(xié)同機制。在物資集團統(tǒng)一部署下，重點做好基質(zhì)瀝青生產(chǎn)資源的采購協(xié)同和業(yè)務(wù)、銷售、加工、運輸方面的協(xié)同工作。

三是夯實黨建工作，盡快構(gòu)建黨建與經(jīng)營雙輪驅(qū)動、齊頭并進的發(fā)展格局。一要嚴格按照國有企業(yè)體制和規(guī)范開展工作；二要充分認識黨建工作的重要性，嚴格按照黨建要求開展工作；三要加強黨風(fēng)廉政建設(shè)。必須嚴格遵守黨和國家制度，遵守國家工作人員紀律，不斷規(guī)范和約束自我，加強學(xué)習(xí)?？傊?，黨風(fēng)廉政問題必須要引起高度重視，希望大家盡快適應(yīng)新環(huán)境、新約束。

四是希望華瑞公司上下能夠同心同德、同力同為，把華瑞公司建設(shè)好、發(fā)展好。讓股東放心，讓職工滿意，讓社會認可。

華瑞公司將在今后的發(fā)展中堅持貫徹執(zhí)行物資集團和建材集團的統(tǒng)一部署和要求，充分發(fā)揮整合后的優(yōu)勢。盡快完善各項體系，理順各項關(guān)系，把黨建工作和經(jīng)營工作有效結(jié)合起來，把華瑞公司建設(shè)得更好。